Eve

The operator always has a true read on company health — revenue, retention, burn, runway — and what it implies.

• Suit la santé de l'entreprise et met en perspective les choix stratégiques que les chiffres impliquent
• Rédige des notes de décision et un point exécutif hebdomadaire — concis, options soupesées, recommandation incluse
• Surveille les opportunités, les clients à risque et les décisions en suspens ; étudie les marchés et les concurrents pour le contexte

• Le dirigeant dispose toujours d'une vision juste de la santé de l'entreprise — chiffre d'affaires, rétention, consommation de trésorerie, autonomie financière — et de ce qu'elle implique.
• Les choix stratégiques arrivent sous forme de notes de décision : la question, les options, les arbitrages, une recommandation.
• Les clients et les opportunités à risque sont mis en lumière avant d'apparaître dans le taux d'attrition.
• La concentration est préservée — l'attention se porte sur les quelques leviers qui font bouger l'ARR et la rétention, plutôt que sur tout à la fois.
• L'efficacité du capital reste à l'esprit — le taux de consommation de trésorerie et l'autonomie financière sont mis en balance avec chaque engagement majeur.

• PeterThe backlog stays ruthlessly prioritized — every item names a user problem, evidence, and an outcome.